McKinsey Solve attire beaucoup de contenus très affirmatifs : durée prétendument fixe, liste de jeux à mémoriser, seuil de réussite ou algorithme supposé. Les documents officiels disponibles ne confirment pas ces détails. Ils permettent en revanche de comprendre le rôle de l’évaluation, son cadre technique et les règles à respecter. Ce guide s’appuie uniquement sur ces éléments vérifiables. Pour comparer Solve aux autres formats, commence par le hub Tests & assessments puis consulte le guide général des tests en conseil.

Qu’est-ce que McKinsey Solve ?

McKinsey présente Solve comme une évaluation gamifiée destinée à mettre en évidence les capacités de résolution de problèmes. La firme indique qu’elle fait partie du processus pour la plupart des rôles de conseil, formulation importante : tous les postes et tous les candidats ne suivent pas nécessairement le même parcours.

Solve intervient au stade de la candidature, avant les entretiens pour de nombreux candidats. Il ne remplace pas l’entretien d’expérience personnelle ni l’étude de cas. McKinsey présente séparément le Personal Experience Interview, centré sur des expériences vécues, et le Problem Solving Interview, construit autour d’un scénario client.

Le résultat de Solve n’est pas présenté comme une décision autonome. Selon la FAQ officielle, il est considéré avec le reste du dossier et les résultats des autres évaluations éventuellement demandées. Il est donc inexact de traduire un score supposé par une probabilité d’obtenir un entretien.

Le format que McKinsey confirme

McKinsey ne publie pas de durée unique valable pour tout le monde. La FAQ précise que la longueur de l’évaluation figure dans l’email d’invitation. Chaque tâche commence par un tutoriel non chronométré qui explique l’objectif et la navigation.

La firme ajoute plusieurs informations pratiques :

  • aucune connaissance préalable en business n’est nécessaire ;
  • aucune expérience de jeu vidéo n’est requise ;
  • Solve doit être passé sur un PC ou un Mac, pas sur téléphone ou tablette ;
  • un contrôle technique est proposé avant le démarrage ;
  • le son n’est pas nécessaire et la souris reste optionnelle ;
  • la FAQ liste actuellement l’anglais, l’espagnol, le portugais et le japonais parmi les langues proposées.

Le français n’apparaît pas dans cette liste officielle. Ne choisis pas une langue sur la base d’un ancien retour candidat : utilise les options affichées dans ton invitation et sélectionne celle dans laquelle tu es le plus à l’aise parmi celles proposées.

McKinsey indique aussi que Solve utilise des méthodes permettant de faire varier les paramètres et combinaisons de données entre participants. Un candidat peut être invité aléatoirement à effectuer une tâche complémentaire en personne ou à expliquer la logique suivie. Cette possibilité rend les recettes basées sur la mémorisation particulièrement fragiles.

Ce que McKinsey ne publie pas

Les sources officielles consultées ne fournissent pas :

  • une liste permanente des scénarios actuellement utilisés ;
  • un nombre universel de tâches ou de questions ;
  • une durée identique pour tous les candidats ;
  • la pondération des décisions ou actions ;
  • un score minimal, un percentile de passage ou un taux de réussite ;
  • une formule reliant Solve à la décision finale.

Un contenu qui présente ces éléments comme des règles actuelles doit donc produire une source McKinsey précise et datée. À défaut, il s’agit au mieux d’un retour limité à un candidat, un bureau et une période. Un exercice PrepCareer peut entraîner un raisonnement général ; il ne doit jamais être présenté comme une reproduction de Solve ou de son scoring.

Les règles d’intégrité à respecter

Les règles sont plus précises que le format. Pendant Solve, McKinsey interdit, hors aménagement approuvé par écrit :

  • l’utilisation d’applications, de sites internet, d’outils d’IA ou de notes préparées ;
  • l’enregistrement ou la capture d’écran de l’évaluation ;
  • l’aide d’une autre personne ;
  • le partage du contenu précis de l’évaluation.

Les attentes générales pour les évaluations et entretiens virtuels ajoutent notamment l’utilisation d’un seul écran, sans superposition logicielle, et l’absence de calculatrice. Les consignes de ton invitation restent prioritaires si elles précisent le cadre applicable à ta session.

McKinsey distingue l’utilisation de l’IA avant le processus de son utilisation pendant une évaluation. La firme accepte par exemple qu’un candidat s’en serve pour comprendre un concept ou pratiquer des questions en amont, mais interdit la génération de réponses en temps réel pendant l’entretien ou l’évaluation. La frontière est simple : préparer tes compétences en amont est permis ; te faire assister pendant l’épreuve ne l’est pas.

Comment se préparer sans prétendre connaître le test

McKinsey indique qu’aucune préparation spécifique n’est nécessaire. Cela n’empêche pas une préparation logistique sérieuse.

Sécurise le matériel

Utilise un ordinateur compatible, branche-le sur secteur et effectue le contrôle technique avant le jour prévu si le lien le permet. Ferme les programmes inutiles, désactive les outils susceptibles d’enregistrer ou de superposer du contenu et choisis une connexion stable.

Protège un créneau sans interruption

Réserve la durée communiquée dans l’invitation avec une marge. Préviens les personnes autour de toi, coupe les notifications et installe-toi dans un lieu calme. Les tutoriels sont non chronométrés : lis-les intégralement au lieu de chercher à gagner quelques secondes avant la tâche.

Entraîne le raisonnement, pas des scénarios prétendument divulgués

Tu peux travailler en amont des compétences transversales : lire attentivement une consigne, distinguer faits et hypothèses, comparer plusieurs options et vérifier la cohérence d’une décision. Ce travail ne préjuge pas des dimensions exactes notées par McKinsey ; il améliore simplement ta discipline face à un problème nouveau.

Évite les banques de « vraies questions » et les captures présentées comme récentes. Leur utilisation peut te faire réviser le mauvais format et leur collecte peut contrevenir aux règles de l’évaluation.

Que faire en cas de problème technique ?

La FAQ demande de contacter le support au moment où le problème survient à gbil-support@mckinsey.com ou via le chat disponible. Le support peut diagnostiquer le lien et, selon l’incident, accorder du temps supplémentaire ou le réinitialiser. McKinsey précise qu’une exception peut ne pas être possible si le candidat ne signale pas l’incident pendant la session.

Pour une question non technique, contacte ton recruteur avant de démarrer. Si tu as besoin d’un aménagement lié à un handicap, une condition de santé ou une difficulté d’apprentissage, signale-le suffisamment tôt afin que McKinsey puisse examiner les adaptations possibles.

Après Solve : préparer les entretiens séparément

Solve n’est qu’une composante possible du parcours. Pour la plupart des rôles en contact avec les clients, McKinsey décrit ensuite un entretien d’expérience personnelle et un entretien de résolution de problème. Prépare ces deux exercices pour ce qu’ils sont : le PEI McKinsey demande des expériences personnelles détaillées, tandis que la méthode de l’étude de cas structure ton raisonnement dans un échange avec l’interviewer.

La méthode la plus fiable reste donc sobre : suis l’invitation, protège les conditions de passage, respecte strictement l’intégrité et refuse les certitudes qui ne figurent pas dans les sources officielles.